Planes de Inducción

La bienvenida al nuevo integrante de la organización normalmente se ignora en la mayoría de las empresas, generando perdidas de tiempo y energía en la adaptación de este nuevo colaborador.

Familiarizar al nuevo empleado con la empresa, su cultura, sus principales directivos, su historia, su filosofía, valores y sus compañeros de trabajo entre otros, evita perdidas de tiempo y costos cuando la persona trata de averiguar por su propia iniciativa; en qué empresa ha entrado a trabajar? qué objetivos tiene? quién es quién? a quién recurrir para solucionar un problema? qué sistema de valores prima en la organización? cuáles son las actitudes no toleradas? etc.

INDUCCIÓN

El esfuerzo inicial de un Departamento de Desarrollo Humano, que está diseñado para los empleados, se relaciona con la inducción que es el proceso de integrar al nuevo personal a la organización. La bienvenida.

Uno de los aspectos más delicados del proceso de inducción tiene lugar el primer día de labores, donde se debe de considerar que cuando se inician por primera vez actividades en una organización, los individuos tienen necesidades de apoyo, seguridad y aceptación; por lo tanto, las actividades que se realicen deben tener una actitud cordial.

Los planes de inducción deben contener la mayor información sobre la organización, políticas del personal, condiciones de contratación, plan de beneficios para el empleado, etc., los cuales deben estar compilados en el Manual de Bienvenida y junto a ello acompañar a este nuevo integrante a socializar con sus nuevos compañeros de trabajo, como así también, a familiarizarse con sus nuevas dependencias y equipos.

Propósitos de la Inducción